员工绩效承诺书
员工绩效承诺书
在学习、工作生活中，承诺书与我们的生活息息相关，承诺书具有完全自愿的特点。那么问题来了，到底应如何写一份恰当的承诺书呢？下面是小编收集整理的员工绩效承诺书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效承诺书1
部门人力资源部岗位评价期间5/1——5/31工作来源权重
（%）衡量标准配合人/
部门完成情况自评
得分部长
评分部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门人力资源部和办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进入最后修订文件，并与第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通；20 工作计划30%
出初稿，提交部长；
形成项目小组并分形成任务分配表；
销售类方案与销售部达成一致并报关总
朱洁琳
龙妮妮
陈金进未出整体初稿，只讨论整体思路；
和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写了初稿18 工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进；5岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单；安排一轮面试（3人以上）黄、关未完成0岗位职责15%财务类岗位和HR（总部和生产）人员定人到岗刘利新财务类岗位重新组织一轮 ……此处隐藏341个字……司备案;
(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;
(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的.工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;
(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;
(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;
(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。
二、考核及异动处理办法
(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;
(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;
(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准;
(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系;
(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;
(三)解除劳动合同：
员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;
(a).试用期首月业绩为0;
(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;
(c).有严重违纪行为的。
承诺人：XXX
时间：XXXX年XX月XX日